Thierry Bardinet, director general de SEPAR

Hoy en día la mayoría de organizaciones cuentan con un Plan Estratégico. A veces puede parecer un documento formal, pero cuando se elabora con rigor se convierte en algo muy distinto: una herramienta de orientación y cohesión, que permite definir prioridades, marcar objetivos y asegurar que todos avanzamos en la misma dirección.

En el caso de SEPAR, además, este ejercicio es especialmente importante por un motivo estructural: nuestros Estatutos establecen que la composición de la Junta de Gobierno y de la Junta Directiva se renueva cada año. Esta realidad es, sin duda, una fortaleza —dinamismo, participación, renovación—, pero también implica un desafío evidente: si no existe una planificación común, corremos el riesgo de que las prioridades cambien con demasiada rapidez o que se pierda continuidad en proyectos estratégicos.

Por eso, este Plan Estratégico debe entenderse como una brújula institucional, no como un documento ligado a una Junta concreta. Es un marco estable que facilita que cada equipo directivo aporte su impulso, sin perder coherencia ni visión a medio plazo.

El análisis interno y externo que acompaña el Plan muestra algo que todos percibimos: el entorno sanitario y científico está cambiando rápidamente. Las enfermedades respiratorias están en el centro de los grandes retos de salud pública, desde la cronicidad y el envejecimiento hasta el impacto ambiental y las desigualdades sociales. A su vez, el sistema sanitario afronta limitaciones crecientes y la competencia por situar prioridades en la agenda es mayor que nunca.

En este contexto, SEPAR debe seguir reforzando su papel como sociedad científica de referencia: liderazgo clínico, calidad formativa, investigación, innovación, prevención y posicionamiento institucional. Pero también debemos avanzar en ámbitos cada vez más decisivos, como la visibilidad social, la capacidad de influencia y la colaboración con aliados estratégicos: administración, asociaciones de pacientes, otras sociedades científicas e instituciones académicas.

En mi opinión, el gran valor del Plan es que, además de haber involucrado a un gran número de socios de distintas sensibilidades, marca líneas claras y realistas de desarrollo, y plantea una SEPAR que no solo produce ciencia, sino que también genera impacto: en sus socios, en los pacientes y en el sistema sanitario.

La valoración final es positiva: contamos con un Plan con visión, ambición y sentido práctico. Ahora el paso decisivo es convertirlo en acción: hacerlo vivo, medir avances, revisarlo periódicamente y comunicarlo de forma transparente a los socios.

Porque el Plan Estratégico no es el final del proceso. Es el inicio.

Dra. Ana González

SEPAR está desarrollado su nueva hoja de ruta para el periodo 2026-2030, como herramienta enfocada para trabajar en los principales desafíos a los que se enfrenta la Sociedad. Se trata de un documento estratégico formulado para posicionarse como referente y agente clave a nivel estatal e internacional en materia de salud respiratoria a través de (1) la generación de conocimiento epidemiológico, en sistemas de salud, clínico y traslacional y la innovación; (2) la formación y el impulso de las vocaciones científicas y (3) la difusión del conocimiento de alto impacto. Todo ello para y por las personas que sufren enfermedades respiratorias y la sociedad en general.

Para ello se ha desarrollado una metodología que incorpora, entre otros, la participación de los distintos agentes que conforman SEPAR y entidades externas. En total, 395 personas han participado de forma directa en el diseño del primer borrador de esta estrategia.

Se desarrolló un análisis del entorno, con base en un benchmarking de otras sociedades científicas y prácticas de interés. La visión interna de la sociedad incorporó, además de un análisis de la actividades y resultados de SEPAR, entrevistas y talleres con agentes internos y externos, un cuestionario dirigido a las personas que lideran las Áreas de trabajo de SEPAR y un amplio formulario dirigido a toda la comunidad SEPAR para valorar la actividad que se viene realizando en los últimos años. Los resultados de estos ejercicios permitieron realizar un análisis DAFO (de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), partiendo del cual se definen la misión, visión y valores de la Sociedad y se establecen los cuatro objetivos que guiarán la actividad de SEPAR en el periodo 2026-2030:

• Reforzar la actividad de investigación e innovación responsable, potenciando la red colaborativa, la transversalidad y la internacionalización.
• Potenciar la visibilidad de las enfermedades respiratorias, la calidad asistencial, el posicionamiento de SEPAR como agente clave integrador y su capacidad de influencia.
• Trabajar en la sostenibilidad y profesionalización de la Sociedad a medio y largo plazo.
• Promover el relevo generacional y la formación de excelencia basada en necesidades sentidas de la comunidad profesional.

La estrategia resultante, sobre la que se seguirá trabajando en los próximos meses, incorpora un total de 20 planes de acción que contribuirán a la consecución de estos grandes objetivos, planes que fueron analizados por las personas responsables de las distintas estructuras organizativas de SEPAR y la Fundación RESPIRA.

Los planes de acción resultantes de este proceso, que se trabajarán en coordinación con las Áreas científicas, preservando su liderazgo técnico y su capacidad de iniciativa, contarán con un objetivo específico, un nivel de prioridad, acciones concretas y calendarizadas, indicadores de seguimiento y una estructura responsable de su desarrollo y seguimiento.

Destacan, los planes orientados a reforzar el papel de SEPAR en investigación- incluyendo la investigación traslacional-, en innovación, en formación y su posicionamiento institucional.

Se incorporan medidas para reformular y estimular la investigación, integrando la investigación e innovación responsable – con impacto real en salud, ética y alineamiento con las necesidades sociales-, y aquellas dirigidas a posicionar a SEPAR como agente relevante en materia de inteligencia artificial, ciencia de datos e innovación tecnológica.

Asimismo, se contemplan acciones para promover la colaboración con Atención Primaria y otros agentes clave, e impulsar la internacionalización.

El posicionamiento estratégico de la Sociedad será un eje destacado de acción, incluyendo iniciativas novedosas, como la creación del Observatorio de las enfermedades respiratorias en España, y otras actividades para impulsar el rol integrador de la SEPAR. En particular, las acciones de este eje se desarrollarán con participación multidisciplinar, integrando estructuras y conocimiento ya existentes en SEPAR.

Por otra parte y en el ámbito organizativo, se prevén planes de sostenibilidad económica, profesionalización y transformación digital, orientadas estas últimas a facilitar y potenciar la actividad científica y el servicio a los socios.

Finalmente, la formación, el impulso de vocaciones científicas y el apoyo a jóvenes ocuparán también un lugar destacado en la estrategia de la SEPAR con horizonte 2030.