Carlos A. Jiménez-Ruiz/
Presidente de SEPAR

Los días 25 y 26 del pasado mes de septiembre nos reunimos todos los miembros de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) que tenemos responsabilidades directas en su funcionamiento: miembros de la Junta de Gobierno, coordinadores de las Áreas, directores de los Programas Integrados de Investigación, directores de los diferentes Comités asesores y directores de otros órganos de gobierno.

El objetivo de esta reunión fue trazar las líneas estratégicas de la sociedad para los años 2018 a 2021. Sin duda ésta ha sido la reunión más importante que hemos realizado en SEPAR en el último año. Su importancia radica no sólo en su novedad (nunca hasta ahora se había programado una reunión que agrupase a todos los miembros con responsabilidad directa en la organización de SEPAR) también, en que se facilitó a cada uno de estos miembros la oportunidad de compartir sus ideas con respecto a lo que debería ser el futuro de SEPAR, a lo que deberían ser las principales líneas a seguir para el desarrollo de nuestra sociedad y, ente todos, fuimos capaces de diseñar la nueva estrategia SEPAR para el trienio 2018-2021. A lo largo de esta editorial resumiré las principales líneas estratégicas que decidimos.

• Optimizar la gestión interna de la sociedad y mejorar la búsqueda de nuevos recursos para la misma será una de las principales estrategias a desarrollar. En este sentido, y para tener éxito en esta estrategia, propuse que el nombramiento de un Director General para SEPAR y su Fundación Respira se hacía muy necesario. Desde el día 1 de Noviembre se ha incorporado con nosotros el Sr. Luis Guinot, quien será de gran ayuda para el desarrollo de nuestra sociedad en los próximos años.
• Facilitar que los jóvenes participen en SEPAR. No sólo en las diferentes actividades docentes y de investigación que nuestra sociedad realiza, sino también, en la propia estructura interna de la Sociedad, será otra de las líneas que tomaran cuerpo en esta nueva SEPAR. Para ello, hemos creado el Comité SEPAR/ jóvenes que se encargará de llevar a cabo este proyecto. El Dr. Francisco Javier Callejas González es la persona encargada de conducirlo.
• La mejora de la Calidad y la introducción de la cultura de la Innovación en nuestra sociedad científica serán dos de las principales líneas que queremos potenciar. La realización de un estudio donde se aborde el análisis del futuro de nuestras disciplinas: la neumología y la cirugía torácica, así como el de nuestro futuro como profesionales de estas disciplinas en el nuevo panorama sanitario que se está dibujando se hace imprescindible si queremos progresar.   Además, crearemos un sello específico y de excelencia en calidad que SEPAR pueda conceder a aquellos servicios o instituciones que destaquen por la excelente calidad que proporcionan en sus actividades o productos. Sello SEPAR/Calidad.
• El desarrollo de un Programa Estratégico de Formación, el impulso de una política de becas en las que se premie no sólo a la excelencia científica, sino también en la que se facilite el inicio a la investigación por parte de los más noveles serán otras de nuestras prioridades.
• Es muy necesario potenciar el conocimiento de nuestras especialidades no sólo entre los estudiantes de medicina, también, entre los estudiantes de otras Ciencias de la Salud. Por ello, hemos decidido impulsar el Comité Pregrado introduciendo entre sus principales objetivos el llegar tanto a los estudiantes de medicina como a los de Enfermería y a los de Fisioterapia.
• Para una sociedad científica como SEPAR que está plenamente integrada en el panorama científico nacional e internacional es muy relevante que se impulsen las relaciones institucionales con otras sociedades científicas, con las asociaciones de pacientes y con la administración sanitaria. Esas serán tres vías institucionales que a lo largo de este periodo de tres años no dejaremos de explorar.
• Incrementar la notoriedad de nuestras disciplinas en la población general española es un objetivo claro e irrenunciable para la actual Junta Directiva de SEPAR. Todo el mundo debe saber que la Neumología, la Cirugía Torácica y la Enfermería y Fisioterapia respiratorias, así como los profesionales que las desarrollamos somos importantes para la sociedad civil, atendemos a un buen número de pacientes con enfermedades respiratorias, desarrollamos técnicas diagnósticas y terapéuticas muy específicas y exitosas; y que cumplimos con nuestra responsabilidad de mejorar la salud e incrementar la calidad de vida de nuestros pacientes.
• Convertir tanto a SEPAR como a su congreso nacional en un referente para la Neumología y la Cirugía Torácica de habla hispana serán otras de nuestras prioridades.

En resumen, la reunión sirvió para definir 10 líneas estratégicas que se deben desarrollar en el trienio 2018-2021. Estas 10 líneas estratégicas vienen definidas, como ya he dicho en otras ocasiones, por 10 ideas que se pueden plasmar en unas pocas palabras: gestión interna y búsqueda de recursos, SEPAR/Jóvenes, Innovación, Calidad, Formación y Docencia, Investigación, Pregrado, Relaciones Institucionales, Notoriedad y Liderazgo.